Abilitatiile de automotivare


	This Project has been funded with support from the European Commission. This communication reflects the views only of the author, and the Commission can not be held responsible for any use which may be made of the information contained therein.

Unitatea didactica 2	Tema	Timp
Abilitati de automotivare	auto-analiza: probleme, provocari, aspiratii si obiective;	5 ore
	ilustrarea punctelor individuale (recunoasterea punctelor puternice si slabe in privinta atingerii obiectivelor personale);
	planificarea de actiune;

Dacă va gânditi să deveniti independent, sa deveniti proprietar de o afacere, un antreprenor în sensul său real. Aceasta este o decizie responsabilă şi pentru a reuşi ca un antreprenor ar trebui să evaluati obiectiv abilitatiile dumneavoastra antreprenoriale, punctele personale forte şi slabe. Cel mai bun mod de a face acest lucru este pentru a efectua o auto-analiză.

Auto-analiza este o analiza a personalitatii proprii, fără ajutorul altcuiva.

Capacitatea de a efectua o auto-analiză obiectiva este un puternic instrument util în multe situaţii de viaţă.

Auto-analiză pot oferi informaţii care sunt accesibile doar pentru dumneavoastra. Aceasta prevede, de asemenea, o ocazie pentru dumneavoastra de a examina percepţia dumneavoastra despre punctele dumneavoastra forte şi slabe folosind o mulţime de informaţii cu caracter personal diferit, astfel, făcând analiza mai completă şi întemeiată. Calitatea de auto-analiză, poate constitui posibilitatea de a transforma punctele slabe in puncte forte.
Exista o tehnica universal pentru analiza numita PSOA. PSOA reprezinta abreviere pentru Puteri, Slabiciuni, Oportunitati si Amenintari.

O analiză PSOA se concentrează pe examinarea puterii si slabiciuniilor mediului intern şi oportunităţile şi ameninţările din mediul extern. Analiza PSOA poate fi structurata ca tabelul de mai jos:
Analiza PSOA

I N T E R N	Puterile dumneavoastra	Slabiciunile dumneavostra
E X T E R N	Oportunitatile antreprenoriatului	Amenintarile unui antreprenor

Puterea şi slabiciunile sunt factorii interni.
De exemplu, puterea dumneavoastra ar putea fi viziune clară a tipului de afacere pe care doriţi să o începeti. O slăbiciune ar putea fi o competenţa insuficienta a antreprenoriatului.

Oportunităţile şi ameninţările sunt factori externi. De exemplu, o oportunitate ar putea fi accesul dumneavoastra la Internet la un cost redus care vă permite să faceţi publicitate mai ieftin produsului sau serviciilor dvs. O ameninţare ar putea fi un nou concurent pe piata locala.

Este de subliniat că analiza personala PSOA poate fi foarte subiectiva - doi oameni au foarte rar aceeaşi versiune a unei analize PSOA, chiar si atunci când dau aceleaşi informaţii. În consecinţă, analiza PSOA este folosita cel mai bine ca un ghid şi nu ca o prescriere. Adăugarea şi cantarirea criteriilor pentru fiecare factor creşte valabilitatea analizei.
Aici este un exemplu cum o analiza PSOA poate arata :

I N T E R N	Puterea Aspectele interne positive care sunt sub control si pe care puteti sa le luati in considerare pentru a deveni un antreprenor. 1. experienta de munca 2. educatie, vocatie competitiva 3.abilitati specifice transferabile (comunicare, munca de echipa, timp managerial...) 4. caracteristici personale pozitive (etica puternica de munca, auto-disciplinare, creativitate, optimism, sau nivel ridicat de energie) 5. gandire creativa, abilitate pentru inovarea si controlul riscului	Slabiciuni Aspectele interne negative care sunt sub controlul dumneavoastra si pe care ati putea planui sa le imbunatatiti 1. lipsa de experienta de munca 2. educatie slaba, lipsa sau o vocatie non-tranzactionala 3. lipsa de abilitati sociale (abilitati slabe de comunicare, lipsa unei auto-cunoasteri) 4. caracteristici personale negative (lipsa disciplinei, lipsa motivarii si abilitati slabe de responsabilitate) 5, abilitati slabe de creativitate, frica pentru inovare si controlul slab al riscului. · ·
E X T E R N	Oportunitati Conditi externe pozitive pe care nu le controlati dar despre care puteti planui sa profitati 1. O cerere mare de produse si servicii pe care le planuiti sa le produceti pe piata locala. 2. Oportuniti pe care ati putea sa le aveti daca va imbunatatiti educatia si abilitatile sociale 3. Buna locatie a afacerii dumneavoastra. 4. Disponibilitatea de sprijin a administraţiei locale pentru dezvoltarea întreprinderilor mici în domeniul dumneavoastră. 5. Impozit favorabil pentru incepatorii de afaceri mici.	Threats Conditile externe negative pe care nu le controlati dar efectul carora ati putea sa il diminuti 1. Scădere dramatică a cererii pentru bunurile şi serviciile dumneavoastră potenţiale de pe piaţa locală. 2. Competitie din partea antreprenorilor cu o mai buna educatie. 3. Proasta locatie a afacerii dumneavoastra 4. Lipsa sprijinului din partea administratiei locale pentru mica afacere pe care planuiti sa o incepeti 5. Impozitul mare.

ACTIVITY 1
In previous didactic unit you have chosen three possible business opportunities for yourself. Now select one, which you think is the best. Write down first five arguments in favor of this opportunity that come to your mind. This is the first step towards constructing your own SWOT.

Iată câteva sfaturi practice cu privire la modul de a efectua propria analiza PSOA
Explorati punctele dvs. forte. Evitaţi falsa modestie, dar, de asemenea, fiti onest şi realist cu dvs. insuti. Începeţi prin a face, pur şi simplu o listă de cuvinte care va descriu; exista şanse ca multe dintre aceste caracteristici sa cuprinda punctele dvs. forte.
Unul dintre marile dvs. puncte forte poate fi dragoste pentru munca pe care o faceti. Unii oameni ştiu de la o vârstă fragedă ce fel de munca ii va face fericiti.

În evaluarea slabiciunile dvs., ganditi-va cum şi când ati putea sa le îmbunătăţi.
Evaluarea zonele unde suntem slabi ne ajută la identificarea domeniilor pe care am putea avea nevoie să le îmbunătătim.
Aici este lista cu întrebările critice care va vor ajuta cu dezvoltarea analizei dvs.PSOA de antreprenor.
Puncte forte

La ce va descurcati cel mai bine?
De ce aţi decis să începeti propria afacere în zona selectată?
Care au fost factorii de motivare?
Aceşti factori reprezintă în continuare unele dintre punctele dvs. forte?
Care au fost cele mai notabile realizari de viaţă ale dumneavoastră?
Cui i-ati atribui succesul dumneavoastră?
Cum ati măsura succesul dumneavoastră?
Care este cel mai valoros bun al dumneavoastra?

Puncte slabe

La ce va descurcati cel mai rau?
Ce ati trebui sa evitati?
Educatia si abilitatile dvs. afecteaza performanta postului dvs. de munca?
Ganditi-va la cele mai neplacute experiente din scoala sau de la posturile de munca anterioare si ganditi-va daca anumite aspecte ale vietii dvs. personale si profesionale ar putea fi cauza principala.
Ce ar putea fi imbunatatit?

Oportunitati

Unde sunt perspectivele promitatoare pentru dumneavoastra (accesul la invatamantul liber, de exemplu…)
Faceti tot possibilul pentru a beneficia de oportunitatile disponibile?
Ce instruire formală şi educaţie puteţi adăuga la acreditările dvs. care ar putea sa va poziţioneze în mod corespunzător pentru mai multe oportunităţi?

Amenintari

Cu ce obstacole ati putea sa va confruntati dincolo de controlul dvs. incepand propria afacere mică?
Cum ar putea economia sa afecteze negativ afacerea dv.?

Dupa ce v-ati analizat punctele forte si punctele slabe, amenintarile si oportunitatile, ar trebui sa folositi acea informatie pentru a formula planul de actiune : cum si in ce ordine trebuie sa atingeti obiectivul principal- sa deveniti antreprenor si sa incepeti propria afacere.

Posibilul dumneavoastra plan de actiune ar putea contine urmatorii pasi-cheie:
1. Formulati obiective SMART:

Specific
Masurabil
Accesibil
Relevant
Timpul obligaotiu

2). Mai multe despre metodele de stabilirea a scopurilor puteti invata la modulul 5 Invata sa inveti (unitatea didactică 2).
Aceste obiective ar trebui sa include doua dimensiuni: de afaceri si dezvoltare personala (in conformitate cu PSOA inseamna eliminarea punctelor slabe si amenintarile si utilizarea punctelor forte si oportunitatile).

ACTIVITY 3
Using SWOT that you have performed formulate five goals for overcoming weaknesses and benefiting from strengths. List these goals according to priority.

ACTIVITY 4
Using SWOT formulate five goals for reducing threats and making maximum use of opportunities. List these goals according to priority.
Unite two sets of goals, and make a list of them. Prioritise list of goals.

Cand ati pregatit propria dvs. analiza PSOA, urmatoarea cerinta este de a evalua modul in care barierele interne si externe pot fi neutralizate intr-o perspectiva de timp mai scurta sau mai lunga? Daca nu vreti ca lista de obiective sa ramana pe hartie, transformati-o intr-un plan de actiune

Fiecare obiectiv ar trebui sa fie transformat intr-un program de actiune specific care sa raspunda la un numar de intrebari, incluzand : Ce va fi facut ? Cum o sa fie facut ? Cand o sa fie facut? Cerinta dvs. cheie este sa stabiliti un orar specific si un termen limita pentru a atinge obiectivele prin implementarea de mini programe de actiune.

ACTIVITY 5
Using your list of 10 goals select first two and formulate action programme for each goal. On the basis of typical action plan template you may create action plan of your own.

Planul de actiune nu este acelasi lucru ca o simpla lista cu lucrurile pe care trebuie sa le faceti.
Planul dumneavoastra de actiune
Indiferent de obiectivele dumneavoastra, indifferent de stadiul in care sunteti in procesul de decizii, este cel mai probabil sa progresati daca organizati cerintele pe care trebuie sa le faceti in pasi mici si dupa acea sa identificati actiunile de care aveti nevoie pentru a urma fiecare pas.Multe planuri de actiune nu reusesc pentru ca cerintele par prea dificile. Puteti sa aveti mai multe obiective- dar trebuie sa le organizati pe fiecare intr-o lista cu cerinte. Stabiliti un interval de timp pentru fiecare- dar fiti realisti- nu asteptati imposibilul.
Pentru fiecare obiectiv determinati::

Ce masuri o sa luati
Cum o sa luati masuri
Cine sau ce o sa va ajute
De ce nu ar trebui sa luati masuri
Cand trebuie sa luati masuri

Exemplu de un simplu plan de actiune

Obiectivul meu pe termen lung

Obiective pe termen scurt/medium pentru a atinge obiective pe termen lung

Actiuni cerute

Restrictii

Cine sau ce poate sa ma ajute?

Termenul limita

Imbunatarirea competentelor transferabile

Imbunatatirea timpului, managementului; abilitatilor de comunicare si lucratul in echipa

Participarea la cursuri de formare informale

Nu stiu cum sa fac acest lucru

Consilieri de cariera

O luna

EXERCISE 1
Read the sentence below and chose the right answer.
Self analysis is analysis of :
1. one's own personality without the help of another.
2. personality features.
3. personal communication skills.

EXERCISE 2
Read the sentence below and chose the right answer.
There is a universal technique for analysis called SWOT. SWOT is an abbreviation for:
1. smart, worker, opportunities and threats
2. strengths, weaknesses, opportunities and threats
3. strong, work, opportunities, trends

EXERCISE 3
Read the sentence below and chose the right answer.
Strengths and weaknesses are:
1. personal development factors
2. properties of small business;
3. internal factors;

EXERCISE 4
Read the sentence below and chose the right answer.
Opportunities and threats are:
1. external factors;
2. development factors;
3. success factors.

Key Competencies Kit
for Facing Lifelong Learning

Abilitatiile de automotivare

Raspunsurile la intrebarile si exercitiile unitatii didactice 2

Exercitiul 1

Exercitiul 2

Exercitiul 3

Exercitiul 4

Key Competencies Kitfor Facing Lifelong Learning

Abilitatiile de automotivare

Raspunsurile la intrebarile si exercitiile unitatii didactice 2

Exercitiul 1

Exercitiul 2

Exercitiul 3

Exercitiul 4

Key Competencies Kit
for Facing Lifelong Learning